筑牢防地护开局 压实责任保清静 —— 公司召开2026年EHS治理委员会扩大聚会 安排开局之年清静事情
运营治理部 阅读 0为深入贯彻国资委及集团公司关于清静生产的决议安排，夯实公司“十五五”开局清静基本，3月2日，公司召开2026年度EHS治理委员会扩大聚会。公司党委书记、董事长李军风作主要讲话，总司理毕林生主持聚会并安排年度重点事情�＞刍崦魅妨苏昵寰彩虑榈慕沟阋�，现将向导讲话要点提炼如下，请全体员工认真学习、坚决执行，以现实验动护航公司高质量生长。
一、毕林生总司理围绕清静生产高质量生长，提出五项详细事情安排，要求各单位比照标准，狠抓落实：
完善评价系统。对标央企评价治理要求，修订公司清静生产评价系统，将羁系落真相形纳入评价规模，以评价倒逼责任落实、事情落地。
深化现场治理。坚决杜绝相关方清静治理形式主义，一连深化现场清静治理，紧盯一线作业要害环节，切实提防现场清静危害。
强化警示教育。复盘公司历年清静生产事故，深刻罗致事故教训，常态化开展警示教育，做到以案促改、以案明责，筑牢全员清静头脑防地。
建强专业步队。强化注册清静工程师步队培育建设，健全专业人才梯队，充分清静治理人才储备，提升清静治理专业化水平。
严控种种危害。精准识别智能制造“三新”带来的新危害、新隐患，同时抓实抓牢冶炼、�；芳把沽θ萜鞯裙虐甯呶：υ垂芸�，实现全领域危害闭环治理。
二、李军风董事长驻足公司“十五五”开局新形势，对清静生产事情提出四项焦点要求，为全员践行清静责任指明晰偏向：
坚守底线头脑。以底线头脑统领清静事情全局，树牢红线意识，将底线要求贯串生产谋划全流程，坚决守住不爆发重特大清静事故的底线。
强化闭环治理。以闭环治理强化清静全历程管控，把严管要求嵌入生产全链条，从危害识别、隐患排查到整改落实，实现全程精准管控，确保各项清静行动落地收效。
提升专业认知。深刻掌握清静生产的科学性与专业性，摒弃“清静生产是辅助性事情”的过失认知，深化对EHS专业事情的明确，恪守“专业的人干专业的事”。
聚焦现场实效。锚定现场为清静治理焦点阵地，推动清静治理重心下沉、实力下沉，以现场实效磨练清静事情效果，切实把清静责任落到一线。
李军风董事长特殊要求，各单位主要认真人要始终秉持“时时定心不下”的责任继续，切实推行“第一责任人”职责，将责恣意识周全转化为“事事落实到位”的执行效能，向导全体员工配合筑牢清静屏障。
