3月2日，公司召开2026年度EHS治理委员会扩大聚会� ＞刍嶂苋芙嵘弦荒甓惹寰采虑槿〉玫脑敌Ч�，科学谋划新一年EHS治理事情的总体思绪与重点使命，以共识聚协力，以责任促落实，一连筑牢清静生产防地，为公司稳健运营与可一连清静生长提供坚实指引与基础包管。公司党委书记、董事长李军风出席聚会并讲话，党委副书记、总司理毕林生主持聚会，各所属单位主要认真人、清静总监、清静治理职员线上线下同步参会。
会上，EHS治理办公室转达了集团公司清静生产事情聚会指示精神。公司副总司理、清静总监刘劲松周全复盘2025年度EHS治理事情效果，深刻研判公司目今清静生产面临的形势使命，精准详尽安排了2026年EHS治理重点事情与焦点使命要求，为整年清静生产事情锚定偏向、明确路径� ＞刍嵘笠椴⒈砭鐾ü薊HS治理委员会委员调解议案、2025年度清静生产先进表扬议案，进一步完善了清静治理组织系统，树立了清静生产先进标杆。三家单位紧扣“以敬畏之心守底线、以科技之力筑平安”的事情总基调，划分从全链条压实清静生产责任、科技赋能提升实质清静水平、深化隐患闭环治理、夯实应急治理防地等维度，分享汇报了2025年度清静生产事情实践效果。毕林生围绕公司清静生产高质量生长提出五项根天性事情安排，一是对标央企评价治理要求，修订及完善公司清静生产评价系统，将羁系落真相形纳入清静评价系统内 ；二是坚持一直深化相关方等现场清静治理 ；三是常态化开展警示教育，切实做到以案促改 ；四是强化注册清静工程师步队培育建设，健全专业人才梯队，充分清静治理人才储备实力 ；五是充分识别智能制造“三新”带来的新危害和新隐患，同时抓实抓牢古板高危害源管控，实现全领域危害闭环治理。
李军风从统筹生长和清静的战略高度提出四点要求：一是以底线头脑统领清静事情全局，树牢红线意识，将底线要求贯串全流程 ；二是以闭环治理强化清静全历程管控，把严管要求嵌入生产全链条，以全程精准管控包管清静生产 ；三是深刻掌握清静生产的科学性与专业性，要深化对EHS专业事情认知，恪守“专业的人干专业的事” ；四是锚定现场就是清静治理焦点阵地、重心所在，以现场实效磨练清静事情的最终效果。他强调，各单位认真人要始终秉持“时时定心不下”的责任继续，把清静责任转化为“事事落实到位”的执行力，为公司向先进制造业生长筑牢清静屏障。
2026年是公司“十五五”妄想开局之年，本次聚会既是新征程上压实清静责任的发动令，也是践行新使命、扛起新继续的起点。公司将以此次聚会为契机，一连提升EHS治理水平，筑牢清静生产结实防地，以清静稳固的情形护航公司可一连高质量生长。
